要多問多聽，及時了解客戶的需求

　　記者:如前面所述的例子，我們可以看得出，銷售人員從見到李小姐到她離開，一直在用極富誘惑力的詞匯介紹他們企業(yè)的產(chǎn)品。但李小姐，最終選擇了離開。

　　勵展國際銷售部:在展會上，如同李小姐所面對的銷售人員很多，在他們與客戶的溝通中，他們沒有與客戶達成一致，客戶很快便失去了。

　　其實展會上，觀眾來到每一個展位前未必一定是來談業(yè)務(wù)，作為展商一定要多問問來者需要什么幫助，多聽聽客戶對展品提出的問題。不可毫無目的性的需求獲得信息。很顯然，李小姐遇到的那位參展人員，在沒有弄清客戶的真正需求前就滔滔不絕、漫無目的的講解，結(jié)果只會適得其反。

　　記者:作為參展商應(yīng)該做到哪幾點?

　　勵展國際銷售部:其一，要知道這個客人對你的產(chǎn)品大概會有哪些要求?其二，如果遇到對于不懂產(chǎn)品的客人，就要按照自己的思路去引導(dǎo)客人。

　　當(dāng)然，要是在展會之前已經(jīng)預(yù)約好客戶，在客戶來觀展之前，就要對客戶所需要的產(chǎn)品做好詳盡的了解，才可以給客戶滿意的答復(fù)。

　　記者:如果銷售人員總是在提問客戶很多問題，而沒有做產(chǎn)品上的介紹，會不會讓客戶感覺不“舒服”?

　　勵展國際銷售部:“積極提問”并非什么新生事物。在尋求他人的理解之前，你得先理解他人。在對客戶的話語做出回應(yīng)之前，你要確保自己明白他的這些話將如何影響他實現(xiàn)目標(biāo)的能力。“積極提問”背后的基本策略是“安全地帶”概念。它促使你去尋找可量化的特定信息，例如客戶的目標(biāo)是什么，他的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么，他希望獲得哪些可量化的收益，他使用什么樣的評估系統(tǒng)。這樣一來，客戶會把你當(dāng)成一個真正的專家。

　　先與客戶做朋友，再與客戶談生意

　　記者:有人說與客戶做生意就要先于客戶做朋友，這句話，在我們現(xiàn)代的展會營銷，能否試用?

　　勵展國際銷售部:在當(dāng)銷售人員見到客人，到同客人交談要始終把握住一點，那就是讓客人感覺到是他想和你做朋友，而不是你想和他做生意。當(dāng)自己與客戶的私交建立起來，彼此的信任感也就隨之產(chǎn)生。因此，在今后的業(yè)務(wù)往來也就相應(yīng)的接踵而至。

　　記者:展會時間短，觀眾來去匆匆，企業(yè)的營銷手段更是花樣疊出。在面對如此之多活動。對于客戶來講，什么樣的參展企業(yè)或是銷售人員是他們最信任的?

　　勵展國際銷售部:對于客戶來講，他們只信任那些“客戶專家”型的銷售人員。他們知道，這樣的銷售人員是根據(jù)客戶的目標(biāo)，而不是自己的產(chǎn)品特性來制定解決方案。當(dāng)你向客戶詢問其目標(biāo)及選擇標(biāo)準(zhǔn)時，客戶就會判斷，銷售人員是把他們的需求放在什么位置上?因此，在向客戶推銷自己的產(chǎn)品時應(yīng)站在客戶的角度上考慮與解決問題。

　　記者:對于第一次參展的新人，他們第一次參展，就想簽下訂單。那么，對于這樣處境的銷售人員又該怎么做呢?

　　勵展國際銷售部:對于急于想拿到訂單，打開業(yè)務(wù)局而的新人，往往因為自己急于做成訂單，而讓自己處于被動，從而負擔(dān)很多不該負擔(dān)的“費用”或者說多做自己產(chǎn)品以外的很多功課。因此，在展會上要促成的不是當(dāng)下的業(yè)務(wù)訂單，而要做到與客戶做“朋友”。當(dāng)然，這需要經(jīng)過很多次同客人的“博弈”才能做好。

　　當(dāng)前中國大部分的中小企業(yè)而對大都是訂單多、數(shù)量小、客戶要求多，而參展就是為了業(yè)務(wù)拓展的需要。但在展會上，買家會在很多展位中游走。因此，與客戶的每次談判都是我們必須要掌握好的，而業(yè)務(wù)的來源就是要與客戶的不斷地磨合產(chǎn)生的。所以，在與客戶溝通時要注意所使用的技巧是否合適。